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    提高仓储配送物资周转率的措施探究

      信息来源:   发布时间:2021-07-10  点击数:

    前言

    电力企业的经营范围和经营面积往往较大,所以总的来说,电力企业的运行模式较为复杂,并与其他的企业表现出不同的特点。电力企业的基础运行部门便是电力企业的物资仓储管理部门,与其他企业的物资管理部门大不相同。电力企业的仓储物资的数量往往比较大,而由于其正常运转需要大量的资源,同时电力物资并不能随意的采买,需要电力企业储存大量的电力物资以满足生产的需要。此外,电力企业中的电力物资在仓储和供应的过程中有很多的不确定因素。而电力企业若想保持青春活力,则需要具有较强的市场适应能力,不要受到外界的干扰。这就导致了电力企业的物资存储十分的不稳定,短则几周,长则几年。电力物资的管理流程较为繁琐,所以在进行日常的管理规划中,需要严格的要求管理人员的管理素质,保证物资管理的顺利进行。[1]为了有效的保证电力企业物资逐渐变得高效化和规范化,需要认识到物资管理的重要性,进而保证合适的周转效率,从管理模式出发来保证周转率的正常,提高电力物资的仓储配送能力。

    1仓储配送物资周转率在电力物资管理的重要

    电力在全国经济建设中的贡献是不可小觑的,电力产业是我国国民经济发展的基础产业,同时也是战略支撑产业,推动电力产业发展战略以及规划决策科学化、促进产业进一步发展一定要从多个方面同时进行。但是,电力工业是与装备水平关系比较密切的行业,电力生产以及建设过程里面的主要环节都是通过设备以及材料这些物资来实现的,电力物资采购的好坏直接影响到了电力生产成本以及电力建设工程造价,影响了电力生产的安全稳定运行以及经济运行、电力企业整体经济效益以及社会资产的提高。根据这些分析,可以看出电力物资管理工作非常重要,电力企业部门一定要重视物资管理工作而且还需要在实行的过程中逐渐探索新的管理措施,通过运用合理有效的管理办法来规划物资采购一起仓储等管理环节,让电力企业部门实现物资管理最优化,进而做到全面提升经营能力以及社会效益,让电力产业的发展与国民经济发展相互适应,实现社会主义现代化宏伟的目标。

    2周转率的考核计算及考核标准

    库存周转率是衡量一定材料在整条价值流中的流动速度的一项标准。比较常见的库存周转率的计算方法是把年度销售的产品作为分子,把平均的库存价值作为分母,计算公式如下:

    库存周转率=年度销度销售产品/当年平均库年平均

    物资的出库情况以及入库情况以及物资的相应明细都是和在途物资的明细所相互对应的。这就使得在途物资以及库存物资被清楚的记录。这不单单可以降低企业的采购风险,对于企业的员工考核也至关重要,在仓库的管理方面具有重大意义。电力企业物资管理子都分配到管理的责任人上具有以下的考核标准:[2]

    账、卡、物相符率=账、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%

    物资保管完好率=(物资库存量-保管不当物资损耗总量)/物资库存量×100%

    计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均

    3周转率指标高或低的情况下如何管控

    为了有效的解决这一现象:1需要做好电力企业的库管机制。在进行仓储配送物资的过程中要与其他的各个部门相互协商,并根据各个部门需要设计标准化的物资配送标准化。2要确保电力物资的标准化,进而有效的保障电力物资库存的周转效率满足实际的发展要求。兼顾当前制定的配送计划以及相应的技术规范,保证仓储物资的标准化得到良好的使用。此外,要加强当前电力企业的仓储物资配送的监管,进而保证库存的物资可以满足配送需要。[3]3电力物资管理部门需要根据当前的物资配送情况来制定科学合理的配送规划,在一定程度上优化当前的配送物资周转率,使得物资配送周转率控制在一定的水平。这样可以有效的避免仓储配送物资过快导致现象无放置的地点导致物资被损坏,同时也有效的保证了配送的及时性,保障了电力现场的抢救效率。

    4如何更好保证周转率指标

    为保障电力物资的周转率,可采用多模式的物资配送规划,供应商配送方式的选择应根据仓库层级的功能设置和定位来确定。

    4.1利用供应商直销模式来保证电力物资的周转率指标

    由供应商对存储于配送进行负责的模式即为供应商直销模式。在完成供应合同的签订后,供应商与物资使用方进行直接的洽谈,然后根据其要求对供货进行管理与运输,供应商按照计划将物资直接配送至使用现场,再由现场的物资部门对物资进行验收。若计划有变,则根据实际情况将物资临时送至就近的仓库内存储。根据物资的特性,供应商可选择较为灵活的配送方式,例如采取批量运货、单件直接运输等方式。[4]

    4.2利用虚拟中心库直供模式来保证电力物资的周转率指标

    供应商将物资配送至虚拟中心库所设置的区域实体库中,该区域则根据使用单位的具体情况和要求等对配送工作进行制定,然后通过单位自行领取或者统一配送等方式对物资进行供应,这一模式即为虚拟中库直供模式。统一配送方式是以最短路线为原则进行的配送,通过第三方物流或者自行组建车队来提供运输服务。物资部门对该项统筹管理进行负责,对全部物资的储备定额进行组织、制定与优化。

    4.3利用县仓储点直供模式来来保证电力物资的周转率指标

    供应商将物资配送至虚拟中心库中,然后分发、配送到相应的地市周转库,地市周转库将物资配送至使用现场或者请使用的部门自行提取。该模式的地市周转物资的储备数量应基于“级库存”计算方法。

    4.4利用调运配送模式来保证电力物资的周转率指标

    对于抢险救灾类物资以及相关的特种应急物资或者专用备件等物资全部都由供应商配送,或者是通过逆向物流的方式进行回收利用,然后运送到虚拟中心库。当出现突发事件或者应急事件的时候,通过虚拟库进行平衡或调拨库存,通过虚拟库自行的配送车队或者第三方物流进行配送。[5]

    4.5利用专业仓储点补货模式来保证电力物资的周转率指标

    供应商将物资送至虚拟中心库中,再由虚拟中心库根据情况制定配送计划,然后按计划配送至地市周转库中,按“按需领用、定额补库”原则,各个专业仓储点经所属中心库进行补货,而仓储点所属单位则对物资的领用和日常管理等进行负责。

    除了通过对于以上物资配送模式的应用外,还要对信息化的建设给予重视,针对相关工作设立服务平台,将物流往信息化的方向推进,这也是现代物流发展的必然趋势。建设信息平台时应符合相应需求,如物资出入库的审批、库位查询、管理、采购、运输计价、报表统计和信息发布等。另外,其建设还应满足审计的需求,同时还应与其它工作的营运、办公和财务等进行良好的沟通,以使连接工作能够顺利进行。

    5结语

    电力物资的仓储以及配送对于电力行业的发展极为重要,因此,需要在实际的物资管理过程中,优化电力行业的物资配送周转率,使其更加的满足实际配送需要。本文中,在新形势视角下,结合电力物资仓储和配送发展的需求,针对电网企业物资仓储及其配送工作,对其未来发展方向进行了明确。

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