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    有效控制企业仓储物流成本的措施分析

      信息来源:   发布时间:2021-08-21  点击数:

    企业的生产经营成本包括很多部分组成, 其中仓储仓储物流成本是不可小觑的大头。与国际企业发展的情况相对比, 我国企业的产品质量高、价格低, 再加上国内劳动力资源丰富, 价格低廉, 因此国内企业的产品具备很高的竞争力。但是, 相比之下, 国内的仓储物流成本却远远高于国外, 使得仓储物流环节的成本费用占所有成本的比重居高不下, 这成为了阻挡我国企业深入发展的因素之一。仓储物流成本能否得到有效的控制, 关系到企业经营发展的前途, 因此, 为控制企业仓储物流成本拟定措施是国内企业眼前的重中之重。

    一、仓储物流成本的概念先容

    对于仓储物流成本的概念, 在不同的人眼中有不同的理解。仓储物流是经过包装、运输、搬运、装卸、存储、配送、发放以及信息处理等环节将产品从一个地方经过仓库包装配送运输到另一个仓储地点的完整过程, 相对于产品生产和销售等过程来说, 仓储物流实际上属于次要的第三方, 因此仓储物流的成本不应该占产品成本的大部分, 而现阶段, 国内企业的仓储物流成本远远超出国外企业仓储物流成本, 甚至达到了国外仓储物流成本的两、三倍, 这是阻碍我国企业顺利发展的主要障碍之一。仓储物流成本则为在完整的仓储物流过程中产生的物化劳动与活劳动的货币表现, 仓储物流成本一般分成广义概念和狭义概念, 物流成本包含的因素是多方面的, 具体来说包括存放、配送、发放、生产、供应、经销、回收、保管以及客户服务等内容。

    二、企业仓储物流成本控制中存在的问题

    当前市场竞争日益激烈, 为占据竞争优势, 企业需做好内部的管理工作, 以为企业创造更多的利润, 提高经济效益创造条件。而在企业的内部管理中, 仓储物流管理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好仓储物流成本对于降低企业运营成本, 提高经济效益, 进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段, 仓储物流成本控制工作还存在很多弊端, 企业仓储物流管理的首要任务是做好仓储物流成本的控制工作。

    1.企业仓储物流管理意识不强。由于管理观念的差异, 长期以来, 经营者还是只注重生产成本、市场促销等而忽视特流成本的管理与控制, 未能从全局正确把握仓储物流成本的特性。但随着生产力的发展和科学技术的广泛应用, 生产环节的成本大幅度下降, 仓储物流成本占总成本的比重越来越大, 已经成为企业提高竞争力的重要手段, 而很多企业仍然还没有从根本上意识到仓储物流成本管理的重要性。

    2.对仓储物流成本的计算和控制分散进行。对仓储物流成本的计算和控制, 各企业通常是分散进行, 也就是说, 各企业根据自己不同的理解和认识来把握仓储物流成本, 这样就带来了一个管理上的问题, 即企业间无法就仓储物流成本进行比较分析, 也无法得出产业平均仓储物流成本值, 因而无法真正衡量各企业相对的仓储物流绩效。

    3.仓储物流专业人才缺乏。大部分中方仓储物流供应商认为缺乏仓储物流人才是他们面临的最大挑战。当前, 我国在仓储物流人才的教育和培养上比较缓慢, 市场上符合要求的仓储物流人才较少, 而且层次较低, 仓储物流专业人才缺乏。

    三、有效控制企业仓储物流成本的具体措施

    企业的经营目的是盈利, 只有达到最大的盈利值, 才能够满足企业自我升级和深入发展的目标, 因此就要在成本上进行允许条件下最大程度而削减, 仓储物流成本是当前占产品成本比重较大的一方面, 因此, 为了促进企业的健康经营和多多盈利, 必须从仓储物流环节下手, 着手降低仓储物流成本, 这不仅是为了企业更好的经营, 更是为国家和社会节约大笔财富, 为社会上提供更多的流动资金, 从而促进市场经济的发展和企业的健康发展。一般来说, 对仓储物流成本进行控制, 要从局部和整体两个方面来控制, 对所有的因素进行综合考虑和分析, 严格监督, 合理规划、及时改善措施, 促进仓储物流成本在对大程度上的降低。

    1.以最低的成本做出高效率的仓储物流工作。要想降低仓储物流成本, 就必须从根源处做起, 仓储物流企业必须尽最大努力使仓储物流活动和仓储物流设施的使用发挥出最大的效率, 以最低的成本达到最高的仓储物流效率, 实现仓储物流设施的全面利用, 实现仓储物流成本的合理化降低。

    2.加快仓储物流速度, 缩短仓储物流周期。仓储物流指的是物品的流动, 流动就要牵扯到速度, 要想降低仓储物流成本, 提高仓储物流的速度、缩短仓储物流的周期是又一有效的手段之一, 物流速度的提升, 产品存放、保管、运送等环节的时间就有所减少, 相应的占用的资源就会得到释放, 仓储物流的成本就会相应得到降低。据有效数据显示, 国外的仓储物流周期一般为一个月左右, 而我国的仓储物流周期一般需要半年之久, 国内与国外之间如此巨大的差距值得大家对仓储物流工作加以深思。

    3.提高仓储物流服务水平和质量。仓储物流的宗旨是服务与顾客, 因此, 提升仓储物流的服务水平与服务质量是促进仓储物流环节顺利、加快仓储物流速度的有效方法。为保证仓储物流服务不会过剩, 仓储物流成本不会增加, 仓储物流服务必须要以客户为宗旨, 从第一个步骤就保证工作的准确无误, 以免造成错误在以后的环节难以弥补。

    4.构建现代化的仓储物流信息系统。现代化的仓储物流信息系统有利于对仓储物流环节进行严格有序的控制和监督, 使仓储物流应有的只能得到保障, 消除非一体化带来的资源浪费现象。使得各个环节的风险都共同承担, 凝聚一切仓储物流力量, 达到最优化的仓储物流配送目标。

    5.注重仓储物流过程中退货现象的控制。退货现象是仓储物流环节中时常出现的问题之一, 主要是由仓储物流服务质量问题所引起, 也是增加仓储物流成本的“罪魁祸首”之一。为控制退货现象必须加强仓储物流质量监督和仓储物流信息核对, 注重产品的安全、完整, 保证产品的运输滴水不漏, 达到客户满意的水准, 只有这样, 才能从根本上减少退货现象, 降低不必要的仓储物流成本。

    综上所述, 企业的仓储物流成本占据产品生产成本的大部分比重, 在与国外差距悬殊的情况下, 降低国内企业仓储物流成本势在必行, 这不仅对企业的自身经营发展有重要影响, 对国家经济的健康发展更是有着重大意义。为此, 必须加强仓储物流服务水平和质量, 增加对仓储物流各个环节的严格控制和监督, 以客户的满意度为宗旨, 建立现代化仓储物流信息系统, 实现仓储物流环节的一体化, 从根本上降低仓储物流成本, 促进企业的健康发展。


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