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    当前钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考

      信息来源:   发布时间:2021-08-24  点击数:

    引言:由于中国经济的飞速进步, 各个钢铁企业之间出现了十分激烈的市场竞争关系。因为不同原因产生的影响, 对仓储物流进行管理的这项工作, 早已变成了对钢铁行业未来发展产生严重制约的一个重要的瓶颈。

    一、对存在问题进行简述

    1. 对市场没有充足的预见性, 不具备科学的规划

    对市场没有充足的预见性, 这对于大部分钢铁企业而言, 是其仓储物流当中面对的一项极为突出的问题。因为钢铁物资从采购、经过运输、直至进入仓库进行存储等这些流程, 是一个极为复杂的工作流程, 钢铁企业对于市场所做的预见性的充足程度, 对于企业的进货数量以及仓库储存数量会造成作为直接的影响。钢铁企业自身不具备太充足的预见性, 未通过科学以及谨慎并且周密的探讨分析, 对于企业来讲, 会为其造成十分严重的后果。钢铁企业自身生产制造的消耗数量, 远大于仓库储存数量, 会为企业的生产造成十分严重的不利影响。而若是仓库储存数量太大, 则会造成钢铁类物资出现数量庞大的积压问题。

    2. 对物资的储存准备不合理, 不能让相关需求得到满足

    在大多数钢铁企业之中, 对物资的储存准备不合理, 主要体现在下述的两个方面之中:

    第一, 钢铁这类物资实际库存数量, 远远大于企业实际进行生产期间, 所需要使用的数量, 导致钢铁企业自身进行生产运行的投入成本显著加大, 在对仓库进行建设、维护以及派遣值班工作人员等这些方面开展的管理工作, 消耗的资金数量会显著加大。

    第二, 钢铁这类物资实际库存数量, 明显小于企业实际进行生产期间, 所需要使用的数量, 造成企业需要面对因为缺货而造成的资金投入的加大。另外, 在钢铁企业对物资进行储藏准备期间, 钢铁物品因为企业在自身安全生产方面提出的要求, 还有对生产制作使用的机型实施优化等原因, 会导致淘汰以及积压等问题的发生, 同样会造成对物资的储存准备不合理问题发生, 加大了钢铁企业在进行生产制作过程中投入的资金数额。

    3. 不具备专业人才, 管理方面的水平不高

    对仓储物流开展的管理工作, 是一项现代化进行管理期间使用的技术, 触及到大量的领域以及行业, 因此, 对从事物流管理工作的相关人员, 提出了更高的要求。要求他们不止要对整个企业进行生产制造的环节进行熟练的掌握, 同时还需要了解物流管理方面的理论常识。具备这方面专业能力的人才, 早已变成促进钢铁行业当中的仓储物流进行发展的一项重要原因。可是, 中国钢铁企业还有钢材仓储流通这两个行业, 不具备优质专业的管理人员, 已经变成了对中国的钢铁行业进行健康发展起到阻碍作用的一个重要原因。以发达国家获得的实际经验进行讨论, 目前国际上著名的钢铁企业, 全部设立了具备多层次、对物流管理进行教育的体系, 着重进行在职培训以及教育的这项工作, 另外一部分国家针对于物流管理这个行业, 设立了专项的从业资格认证制度。现在, 对于中国的大部分钢铁企业而言, 大部分担任对仓储物流开展管理工作的相关人员, 是从另外从事生产制造的机构转移过来的, 不止是在物流的基础理论常识方面匮乏, 甚至没有经历过系统方面的培训。不具备专业方面的人才, 造成大量的钢铁企业在管理方面的工作水平不高, 不能符合仓储物流在进行信息化管理方面提出的要求。

    二、开展的主要应对措施

    1. 重点关注钢铁行业的仓储物流, 科学对该工作进行规划设计

    因为仓储物流体系自身的运营情况, 对于钢铁企业当中的生产制造、销售还有企业的经济收益, 会造成最为直接的影响。对于目前极为激烈的市场竞争状态, 钢铁企业需要对仓储物流进行管理的这项工作, 展开重点关注。

    第一, 要科学的对钢铁企业当中涉及的、对仓储物流进行管理的这项工作进行规划。在对钢铁企业进行日常管理期间, 要精细的将钢铁企业当中涉及的、对仓储物流进行管理的计划做好, 对钢铁材料之间产生的供求关联进行统筹, 将仓储物流这项工作规划当中的精准性进行提升, 将钢铁产物进行储存以及运输的工作效率加大。

    第二, 要高效的将钢铁企业当中涉及的仓储物流的投资成本减小。钢铁企业需要按照整个市场的发展形势, 还有按照钢铁企业进行生产制造销售方面的实际情况, 设立优质的、对仓库储存物流投入的成本开展核算这项工作的体系, 对钢铁行业当中, 仓储物流内部的成本资金开展的支出项实施控制, 保证钢铁企业在对产品进行销售还有存储和运输等这些流程时, 进行低成本以及高效率的施工成本运行。

    第三, 要注重钢铁企业当中涉及的仓储物流所有流程之间的工作协调开展。钢铁企业当中涉及的、对仓储物流进行管理的这项工作, 与钢铁物资的制作以及销售等这些工作流程之间, 互相进行转换, 钢铁企业中涉及的、对仓储物流进行管理的这项工作, 必须要有另外的部门与其进行配合以及协商, 保证仓储物流这项工作能够科学的推动发展。

    2. 对钢铁储存准备的物资进行改良, 优化仓库储存这项工作的工作环节

    科学的对钢铁物资进行储存准备, 不止可以高效地对钢铁企业当中的资源进行节约, 降低企业自身投入的成本资金, 同时能够对企业资源实时高效的管理控制。所以, 要对钢铁企业的储存准备工作整个环节进行优化, 加快完成对钢铁企业中涉及的、对仓储物流进行管理的信息系统的设立。

    第一, 构筑钢铁企业当中对仓储物流进行服务的平台。经过对相关客户以及钢铁企业, 还有就是开展运输工作的车辆等这些资料, 进行深入的探索以及分析, 减少仓储物流整个流程, 还有就是信息进行转换的整个流程, 将仓储物流进行管理这方面工作的效率提升, 把存储以及运输的投入成本降低。

    第二, 对钢铁企业当中涉及的仓储物流开展运行的规范进行优化。钢铁企业需要与信息化进行发展时提出的相关要求之间相符, 在仓储物流当中的信息、工作还有运行等这些流程之间, 设立起一个统一的运行体系, 推动钢铁企业与其自身客户之间的信息, 实现飞速、精准的交换。

    第三, 加强对钢铁企业当中涉及的仓储物流, 进行集中化的管理, 利用现代的信息化技术, 钢铁企业能够对仓储物流实施集中化的管理。因为钢铁企业涉及到的业务领域相对较大, 经过对仓储物流进行集中化管理, 不止能够高效的对投入成本进行节约, 还可以有效地对市场当中存在的风险情况进行规避。

    3. 对钢铁物流方面的专业人才进行培养, 提升仓储物流当中的信息水平

    要将强化钢铁企业所具备的竞争实力这个目标当作起点, 对具备钢铁物流这方面专业常识的人才进行培养, 将人才的密度提高, 改良团队的结构, 将仓储物流具备的信息化水平提高。

    第一, 工作人员团队结构, 需要与钢铁企业所具备的, 使用现代化科技对仓储流进行管理的发展需求之间相符, 要大力的引进以及培养专业人才, 让从事这方面工作的人员能力结构以及专业常识结构等获得深入的改良, 持续的对工作人员团队所具备的整体素质进行提升, 建立起一个稳定、极富朝气以及竞争力的工作人员队伍。

    第二, 增加对仓储物流进行管理的工作人员进行培训的力度。让工作人员可以灵活的使用相关系统进行工作, 持续的对钢铁行业当中涉及的、对仓储物流进行管理的这项工作进行标准化建设, 要让钢铁企业进行物流管理的水平得到明显的提升。

    三、结束语

    现在, 钢铁企业自身存在的竞争压力日渐加大, 在目前钢铁产能过剩的时代背景中, 为了减小仓储物流投资的成本, 加大企业获取的经济效益, 就需要钢铁企业注重对仓储物流开展的管理工作, 只有将管理问题做到位, 才能高效地促进这一企业内部的供应环节, 使企业可以更加高效的运行。

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