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    仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的思考

      信息来源:   发布时间:2021-09-04  点击数:

    一、引言

    现代化企业管理理论中, 将企业的全面预算和财务绩效评价相互联系, 认为全面预算过程中, 财务业绩评价是一项较为重要的评判标准, 因此, 从行为主体来说, 财务业绩评价是全面预算的行为实行主体, 两者之间存在着相辅相成的关系。仓储物流企业中, 作为两个独立的个体, 全面预算注重对仓储物流企业财务业绩考核, 而业绩的评价以仓储物流企业作为考核对象, 因此, 两者之间从目标设定到事后反馈的各环节相联系, 从而对仓储物流企业的管理水平加以提升。

    二、全面预算与财务业绩评价概述

    (一) 全面预算概述

    全面预算以经营目标为中心, 通过对企业未来的预算进行编制, 实现企业运营过程中的管理、监督、实行等财务业绩考核, 对企业的经营业绩进行有效的管理。

    全面预算包括预算编制、实行、调控与考评等过程, 预算编制是全面预算的起点, 也是将企业预算目标与实行程序逐层分解的过程, 为企业的相关责任人设定责任目标, 通过责任预算的具体化实现预算目标。预算编制是对企业预算目标确定的过程, 编制全面预算, 将目标分解为责任目标, 对企业的预算进行实行。预算实行是具体的实施过程, 也是企业预算目标实现的关键。全面预算实施需要借助激励与约束机制, 调动责任人的主观能动性, 发挥人力资源的潜能。

    (二) 全面预算下的财务业绩评价体系

    全面预算在企业的战略与业绩间建立联系, 在分配资源的基础上, 对企业的财务业绩进行衡量与监控, 从而使企业战略目标得以实现, 通过全面预算与财务业绩评价相结合, 使业绩评价更加明确、全面预算成为可行性目标、促进经营活动与企业战略规划要求相符合。在企业战略、全面预算、财务业绩间形成密不可分的有机整体。

    (三) 全面预算与财务业绩评价的关系

    全面预算与财务业绩评价不可分割, 财务业绩评价是全面预算的有机组成部分, 有效的财务业绩评价是企业目标实现的保障, 也是企业管理水平提升的重要手段。作为企业进行奖惩的重要依据, 财务业绩评价是全面预算的重要环节, 它与全面预算在企业管理中都是不可或缺的重要内容。全面预算为企业财务业绩评价提供了方向与标准, 企业可以通过财务业绩评价, 了解自身战略目标的完成情况, 了解企业员工的工作效率以及企业经营中存在的问题, 针对问题提出解决措施, 为企业的长久发展提供保证, 同时, 也为企业科学化的预算奠定基础。

    三、仓储物流企业全面预算与财务业绩评价结合的缺陷

    (一) 仓储物流企业全面预算的框架问题

    仓储物流企业全面预算涉及的范围较广, 从当前仓储物流企业全面预算内容来看, 不只包括资金管理, 还包括仓储物流企业运营成本计划及仓储物流企业未来的销售预测、成本等多预算环节。仓储物流企业管理者认为, 全面预算是财务部门的工作, 它是对资金的计划与控制, 与其他业务部门关联度不大, 造成仓储物流企业在全面预算编撰过程中存在问题, 不能使仓储物流企业战略目标得以实现, 管理者也没有过多的关注非财务指标, 影响仓储物流企业的市场占有率。

    (二) 仓储物流企业财务业绩评价缺陷

    仓储物流企业财务业绩评价存在缺陷, 表现在财务业绩评价标准与设计上, 当前, 仓储物流企业财务业绩评价标准不够科学, 不能真实反映出仓储物流企业的财务预算指标, 而对于仓储物流企业财务业绩评价标准的设计, 应该充分考核企业自身的实际经营特点, 对每一个评价指标进行标准设定, 使仓储物流企业全面预算下的财务业绩评价标准更为科学, 而当前, 许多仓储物流企业主要以财务指标作为评价基础, 而仓储物流企业的财务指标存在不能量化的因素, 以这种标准进行仓储物流企业财务业绩评价, 其作用不明显, 传统评价方法存在缺陷, 指标侧重财务管理, 造成仓储物流企业管理问题不能得到真实的反映, 不利于仓储物流企业的运营与发展。

    (三) 仓储物流企业两者融合不通畅

    仓储物流企业传统预算周期设定以年为单位, 这种预算设定会造成仓储物流企业财务业绩评价过程存在短视现象, 在这种管理方式下, 仓储物流企业管理者为达到考评指标, 而对周期内的各项费用支出过多削减, 使仓储物流企业实现短期收益, 但使仓储物流企业的长期利益受到损害。另外, 仓储物流企业的激励考核不能应用到全面预算中, 考核人会主观的掺杂个人情感进行业绩评价, 使仓储物流企业考核过程失去了应有的激励作用, 造成全面预算基础下的财务业绩评价机制形同虚设。

    四、实现仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的建议

    (一) 做好仓储物流企业全面预算下财务业绩评价事前控制

    仓储物流企业进行全面预算管理的目的在于, 将仓储物流企业的资源进行合理配置, 通过对仓储物流企业的关键指标进行控制, 实现仓储物流企业的全面预算管理, 以保证仓储物流企业的运营。全面预算是依据仓储物流企业已经确立的目标, 在目标基础上, 对仓储物流企业经营进行监督与管控, 将全面预算的实行结果与目标相结合, 总结并分析实行过程中存在的问题及差异, 找到问题产生的原因, 以保证仓储物流企业预算目标得以完成。

    (二) 仓储物流企业全面预算实行应该采用动态评价模式

    对仓储物流企业全面预算的控制, 实际上对仓储物流企业的运营进行管理, 在这一过程中, 能对仓储物流企业全面预算实行情况进行分析, 以实现仓储物流企业现代化管理, 基于全面预算下的动态业绩评价, 即对预算实行与指标差异进行确认与处理, 它实际上是通过全面预算, 对仓储物流企业成本进行的管理, 仓储物流企业全面预算的主体是想实施控制的人或组织, 因此, 对于仓储物流企业全面预算业绩评价, 应该从企业基层入手, 层层进行控制, 以保证仓储物流企业不同层级控制主体可以各施其职, 实现各层级间的相互监督, 发挥出全面预算控制应有的效用。

    (三) 仓储物流企业应该对全面预算进行综合绩效评价

    仓储物流企业在季、半年及年末, 对全面预算的目标完成情况进行分析与评价, 通过财务业绩评价, 使仓储物流企业可以得到更多的管理经验, 通过科学的评价标准选择, 即仓储物流企业预算目标的设定, 将现有预算与财务业绩评价结合, 是基于平衡记分卡的综合业绩评价体系。创新仓储物流企业驱动模式, 通过与战略目标结合, 驱动仓储物流企业财务评价的完善, 综合绩效评价具有双重属性, 能够结合指标分析, 取长补短, 实现仓储物流企业全面预算与财务绩效评价的有效结合。仓储物流企业在进行内控时, 对全面预算制定评价标准, 使财务业绩评价反映整个控制过程, 保证仓储物流企业员工, 可以更加明确自身的岗位定位、岗位责任划分及企业战略目标, 以全面预算为标准, 通过财务业绩评价, 找到仓储物流企业全面预算实行过程中与目标设定存在的偏差, 及时修正, 以促使仓储物流企业全员协调完成目标, 将仓储物流企业全面预算与财务业绩评价结合, 才可以更好的实现仓储物流企业的战略目标。

    五、结语

    仓储物流企业将全面预算与财务绩效评价有机结构, 可以最大限度的提升仓储物流企业核心竞争力, 将仓储物流企业长期战略规划转化为短期目标, 分析仓储物流企业全面预算与财务绩效评价结合方面的问题, 引入竞争对手标杆作为业绩评价标准, 从而保证全面预算目标的实现, 避免传统预算评价中出现的短期行为, 仓储物流企业基于全面预算的财务业绩评价体系, 使传统预算业绩评价彻底得到了革新。

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