亚博取款曝顾秒到账

    欢迎进入上海阳合供应链管理有限企业!
  •  13472705338 

  • “视听+云仓储+精准扶贫”电商模式的脱贫经验探讨
  • 仓储型物流企业的经营模式创新
  • 现代仓储管理中条形码技术的运用
  • 基于IOS平台的小型仓储管理系统设计
  • 用6S管理注入仓储管理系统内涵推升仓储运营水准
  • 基于第三方物流的仓储成本控制研究
  • 物流企业仓储管理案例分析
  • 第三方物流企业仓储货位系统优化分析
  • 郑州航空物流仓储合理化研究
  • 新形势下深化完善国有粮食仓储企业内控机制的实践与思考
  • 企业智能仓储作业流程分析——以徐州新沂百世云仓企业为例
  • 医药物流迈向云仓多仓联动
  • RFID技术在铜仁地区烟草仓储物流管理系统中的应用
  • 浅谈粮情测控远程监管系统在仓储管理中的应用
  • 浅谈石油物资仓储管理部门入库验收管理
  • 多层仓储式数据中心建筑设计研究
  • 烟叶仓储害虫综合治理研究进展
  • 无线智能仓储管理系统的设计与实现
  • 静电粉末与杀虫剂混用对仓储甲虫的杀虫效果及谷物品质的影响
  • 关于云计算技术物联网仓储管理系统设计
  • 当前位置:亚博取款曝顾秒到账 >>   资讯资讯资讯资讯

    电真空企业预算管理助力仓储成本管控的措施和构建

      信息来源:   发布时间:2021-10-14  点击数:

    电真空企业所面临的市场形态为要素市场, 所以其仓储板块在供应链系统中处于采购物流环节。这就要求, 在考察企业仓储成本管控问题时, 需要从该供应链环节的特征入手, 来具体探究影响成本管控的因素, 以及对此提出解决措施。成本分类上, 仓储成本管控的对象除了常规的固定成本和变动成本类型, 还需要关注因装卸搬运活动而导致的货损。事实上, 受到本企业所生产产品的理化特性决定, 货损现象时常发生, 而在追求“产出/投入”最优关系的基础上, 则需要将该货损纳入到成本核算中。反观现阶段的仓储成本管控困境, 充分挖掘预算管理的助力功能则构成了本文立论的出发点。具体而言, 需要从全过程和全员参与下来实施预算管理, 进而有效管控仓储成本。

    一、仓储成本管控的难点问题分析

    结合笔者的工作体会, 目前难点问题主要集中在以下两个方面:

    (一) 存货结构不合理, 成品呆滞存货对仓储成本的影响

    企业的存货主要分为成品存货约占55% (真空灭弧室和固封极柱产品) , 储备存货约占25% (铜材、焊料、金属化瓷壳等) , 生产占用存货约占20% (加工好的零部件及工序在制品) , 众所周知真空灭弧室成品存货的仓储条件和成本都是最高的, 原材料加工成零件进行钎焊和一次封排总装成成品以后库龄超过90天就不属于正常存货, 产品需要重新测试性能, 性能不达标还会形成返修成本, 成品形成呆滞, 不仅增加仓储成本, 处理成品呆滞难度也是最大的。所以降低仓储成本的实质也就落在了如何合理库存结构, 在保证发货的前提下最大限度地降低成品库存。

    图一:呆滞品来源的鱼刺图分析

    图一:呆滞品来源的鱼刺图分析   下载原图


    (二) 货损现象管控意识不强

    仓储货损的发生主要根源于装卸搬运中的冲击作用, 而这不仅构成了企业生产经营的内耗, 而且也直接影响到与下游企业之间的产品合作关系。但面对批量化生产、仓储、配送的供应链环节, 货损现象往往只能在事后才能被发现, 而且是由客户反馈而得知。不难看出, 企业在仓储工作中仍存在着货损现象管控意识不强的问题。

    二、预算管理的功能定位

    具体而言, 预算管理的功能可定位于以下两个环节:

    (一) 定位于全员参与预算管理

    从成本分类的定义出发, 变动成本与仓储规模变化间呈正相关关系。从而, 这就为成本管控制造了认识上的误区与盲区, 即似乎可以认为耗材只具有一次性使用价值。通过建立全员参与的预算管理模式, 在规制和激励机制的共同作用下, 来强化仓储员工对变动成本的管控意识。

    (二) 定位于全过程的预算管理

    全过程预算管理作为全面预算管理的内在要求之一, 在这里主要体现在将生产和配送纳入到仓储成本管控的系统之中。上文已经指出, 降低货损率应成为当前成本管控的重点。而导致货损产生的环节, 则主要涵盖了生产、仓储、配送等三个领域。

    三、预算管理助力仓储成本管控的措施

    根据以上所述, 预算管理助力仓储成本管控的措施可从以下两个方面来构建:

    (一) 制订仓储成本管控企业标准

    制订企业仓储管控标准十分必要, 其不仅能够事后比较出仓储成本发生额的正常与否, 还能提升仓储预算的准确度。在制订仓储成本管控的企业标准时, 财务人员应将仓储系统进行功能化、模块化分解, 根据组织资源中的人力资源、物力资源进行细分, 最终分解为人工成本标准、各类耗材使用周期标准等。

    (二) 市场导向实施看板生产模式

    为了在全过程预算管理模式下来降低和消除货损现象的发生, 则需要采取看板式的生产经营模式。具体而言, 仓储部门在ERP平台上分别与下游企业仓储信息管理终端相对接, 同时在企业内部实现生产、财务、仓储三部门的信息同步协同模式。通过由仓储部门接受下游企业需求信息, 来引导生产部门调整产能结构和完善质量管理。另外, 财务部门则跟踪产品成材率和入库实际数与订单件数之间的闭合性。

    四、结语

    本文认为, 仓储成本管控的具体措施可围绕着:制订仓储成本管控企业标准、在仓储管理中引入市场机制、市场导向实施看板生产模式等三个方面来构建。

    权所有©:上海阳合储运
    专业承接上海仓库租赁、亚博取款曝顾秒到账物流、上海电商仓储企业服务与微笑同在"的先进理念不断发展壮大。 

    友情链接: 消防车  分析仪器  北京拓展训练    鸡排加盟   恒温振荡器  别墅泳池设备  外贸论坛    档案管理系统    酒精测试仪    旋转火锅设备  假山制作   烟台装修  地坪漆    实心轮胎   垃圾车 位移传感器     货运管理App   钢制暖气片  济南雕刻机  罗斯蒙特3051  影像测量仪
       食品级软管     鹤管    三相电表   AGV叉车  切削液  有限元分析
    机房监控   数控铣床  原子荧光光谱仪   移动厕所
    沪公网安备 31011402008344号 沪ICP备14036201号-32  
    XML 地图 | Sitemap 地图